重慶大學(xué)認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于教育、科技創(chuàng)新的重要論述，利用優(yōu)化重塑國家大學(xué)科技園契機，以“123”概念驗證體系（一個機制、兩個平臺、三個維度）為核心，破解科技成果轉(zhuǎn)化過程中“堵點、斷點、滯點”三重難題，完善科技成果轉(zhuǎn)化鏈條，為科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供加速度。
“權(quán)益約定”機制破賦權(quán)堵點，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化內(nèi)生動力。深化成果賦權(quán)改革。探索“權(quán)益約定”模式，以協(xié)議方式將成果核心專利100%賦予科研團隊，明確其自主轉(zhuǎn)化權(quán)，實行“先獎勵后轉(zhuǎn)化”，提升科研團隊的轉(zhuǎn)化意愿與主導(dǎo)權(quán)，推動科研人員“零門檻創(chuàng)業(yè)”，有效破解“不敢轉(zhuǎn)”的體制性堵點難題。優(yōu)化確權(quán)制度流程。修訂完善《促進科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《專利工作管理辦法》等文件，為改革提供堅實制度保障和操作規(guī)范，采用“專利產(chǎn)業(yè)化+認股權(quán)”模式登記確權(quán)，與項目團隊形成長期價值綁定，有效應(yīng)對傳統(tǒng)作價入股面臨的即時估值難題并降低國有資產(chǎn)流失風(fēng)險，保障分享成果轉(zhuǎn)化的長期收益。強化成果轉(zhuǎn)化保障。實施“權(quán)益約定”驗證支持，市場化建設(shè)和運營概念驗證中心，聯(lián)合地方政府出資構(gòu)建驗證與中試資金池，建立“無償支持+成功反哺+失敗免責(zé)”支持機制，逐步形成覆蓋“驗證支持—種子基金—中試資金—落地政策”各環(huán)節(jié)的資金支持格局，為成果轉(zhuǎn)化筑牢資金與管理后盾。2024年至今，學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股的合同金額2.38億元。
“人才孵化+驗證服務(wù)”兩個平臺補運營斷點，構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)。建立專業(yè)化的平臺運營模式。結(jié)合學(xué)科優(yōu)勢和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建涵蓋知識產(chǎn)權(quán)、專利代理、市場分析、法務(wù)財稅和擁有基金及投融資從業(yè)經(jīng)驗的復(fù)合型專職轉(zhuǎn)化運營隊伍，聯(lián)合科研團隊建立“科學(xué)家+工程師+技術(shù)經(jīng)理人”合伙轉(zhuǎn)化模式，有效破解科研團隊“不愿轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的機制性斷點難題。建強復(fù)合型的人才孵化平臺。以年度概念驗證訓(xùn)練營為載體，設(shè)置成果轉(zhuǎn)化實踐、企業(yè)運營管理等課程，針對性開展“科學(xué)家—企業(yè)家”角色轉(zhuǎn)化特訓(xùn)，提供全方位創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)資源支持以及一線硬科技企業(yè)真實應(yīng)用場景等創(chuàng)業(yè)教育，構(gòu)建“人才培養(yǎng)—項目孵化—創(chuàng)業(yè)賦能”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。筑牢梯度化的驗證服務(wù)平臺。提供項目遴選、可行性研究、競爭情報分析、工藝驗證、性能測試等驗證分析服務(wù)，成果培育階段突出提質(zhì)增量，強化專利布局和分級轉(zhuǎn)化策略，提升成果成熟度；項目篩選階段突出擇優(yōu)補缺，通過“調(diào)查評估—項目診斷—路演評審”三級篩選機制，精準識別高價值項目；驗證支持階段突出提效增價，提供產(chǎn)品性能測試與商品化開發(fā)，推動技術(shù)向產(chǎn)品躍升；轉(zhuǎn)化落地階段突出知產(chǎn)變現(xiàn)，定制應(yīng)用場景對接與商業(yè)模式設(shè)計，防范風(fēng)險，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)市場化變現(xiàn)。
“破壁壘+促創(chuàng)新+強賦能”三個維度通轉(zhuǎn)化滯點，助推成果轉(zhuǎn)化持續(xù)迭代。打破產(chǎn)學(xué)研融通壁壘。強化學(xué)科交叉，組建多學(xué)科成果開發(fā)團隊，重點推動“醫(yī)科+工科”“醫(yī)科+信息學(xué)科”交叉融合項目加速熟化和產(chǎn)業(yè)化進程；強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下端對接交流，促進技術(shù)成果場景創(chuàng)新，有效破解成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化周期長、成果供給與企業(yè)需求信息不對稱等科研團隊“不便轉(zhuǎn)”的效能性滯點難題。促進資源整合協(xié)同創(chuàng)新。推行“驗證服務(wù)+市場要素”的資源整合特色模式，通過“+金融”聯(lián)動重慶市種子投資基金，對齊驗證立項項目和種子基金項目雙標準，輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化項目爭取重慶市種子基金“投早投小投硬科技”資金支持；通過“+需求”對接校友企業(yè)、龍頭企業(yè)發(fā)布技術(shù)需求榜單，促進技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展賦能，持續(xù)構(gòu)建多要素協(xié)同下的“環(huán)高?！笨萍嫁D(zhuǎn)化生態(tài)圈。賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。強化校地合作，推動產(chǎn)業(yè)精準適配，聯(lián)合成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈內(nèi)的六個地市構(gòu)建起集驗證、中試、孵化功能于一體的全鏈條基地平臺，為科技成果落地提供實體承接載體，打通從技術(shù)到產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑；根據(jù)各地市主導(dǎo)和布局產(chǎn)業(yè)差異，定向培育適配產(chǎn)業(yè)及技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)成果，在各地市精準投放落地項目企業(yè)，培育孵化10家產(chǎn)業(yè)化公司，實現(xiàn)技術(shù)供給與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求有效對接。
來源：教育部網(wǎng)站
